金堂奖陕西专访|张英:文化创新 让中国设计走向世界

　　从2010年起步开始发展的金堂奖，从小到大，从弱到强，从单点到全国乃至全球，已成长成为中国极具知名度的室内设计年度评选，也成为了众多设计师所心之向往和期待的年度设计大奖。2018年，金堂奖来到陕西西安，这无疑是对西北地区设计师的肯定和认可，同时也吸引诸多西北的设计师去参赛，让更多的人去了解在有悠长历史和深厚文化底蕴的西安，设计师做出的作品，是什么样的。

　　金堂奖陕西站联手大明宫实业集团DMG国际原创设计中心、西安观想文化发展有限公司、西安给力信息传媒；并由腾讯家居、搜狐焦点家居作为战略合作媒体，9月20日于大明宫钻石店盛大绽放，这一盛事，将大大增加设计师群体的关注度和参与热情，行业的影响力和话语权也会得到提升。在2018金堂奖启动前夕，腾讯家居约访到金堂奖多届获奖者：张英，陕西科技大学环艺系系主任、西安DZ环境设计机构创始人之一，以教育者及从业者的角度畅谈金堂奖及行业，帮助我们从多角度认知金堂奖。

　　张英

　　金堂奖能帮助设计师更好的认清自己、提升自己

　　金堂奖是一个综合水平高、要求比较高的奖项。我们了解到：排名前列、金堂奖在国内包括国际上的知名度高、名气大；第二、金堂奖注重专业素养、专业水平和公平竞争的这种精神特别好；这些因素也是我们设计从业者所看重的。金堂奖没有过多的商业运作，尤其对于专业的设计人员，更想认知自身在行业内的专业水平是什么样的高度？这种检测不是拿钱能衡量的。所以我觉得金堂奖的核心竞争力：就是能够让设计师角逐优秀奖、较佳奖，一定是能力的PK而得到的；这也是金堂奖口碑非常好的原因，传承下来一直是在坚持这样公益的精神。

　　作为从业者，参赛金堂奖的主要目的：是要和全国的设计师做比较、做到知己知彼，同时学习更多相关的知识弥补自身的不足。通过参赛，也提高自我能力和专业水准；同时也了解当年的流行趋势或方向，这是我认为金堂奖特别好的一方面。

　　金堂奖要求设计师必须拿落地项目参赛，而不是概念图或效果方案，这就是说：好的想法能不能落地做执行，也给予设计师更多的责任、担当。因为从设计方案到实际落地，这其中是涉及很多因素的，比如管理、对设计施工流程的把控、以及到最后的材质、配色、灯光等等综合性的安排，最后才能形成一套完整的作品。前期的设计想法到底对不对，必须要通过项目落地才能看到、和验证。所以，我觉得在设计生涯当中，想法是非常多的，真正能被验证下来的可能屈指可数、凤毛鳞角。在这些落地的项目当中，还要找出有个性、有特点的作品参赛，这对设计师来说是非常有压力的：参赛意味着我们自身认为有多少拿得出手的作品。

　　每次接到新的项目，我们是当作品来对待、而不是商业项目去对待。一定要认真，要像养孩子一样对待作品。这对设计师、对甲方都是有推动作用的。所以，我觉得参赛是非常有必要的，逼着自己必须做好作品；逼着自己必须做能够落地的作品，而不是设计想法。

　　获奖作品解析：《花容悦精品酒店》让空间有可变性

　　我们公司2017年金堂奖的获奖作品——《花容悦酒店》，甲方对性价比要求是比较高的：40多间客房需要单平方米控制在1200到1500元，这对酒店项目来说是很具有挑战性的。依据这个诉求点，我们为酒店定位：朴素中带有艺术感。就像我们穿一件麻质的衣服，只要有质感再搭配艺术，也能满足不同的品位和需求，也是一件很有调性的作品。

　　可以说花容悦是很有个性的作品；但我们不再去说是新中式还是现代等什么风格，设计界到现在只说最适用什么，而不是说我现在要一个什么样的风格。因为大设计这个词早已经提出来了，设计应该说是你中有我、我中有你的，不能把格局放在某个局里。

　　很多人会问花容悦是不是新中式风格？我说不能按风格来论调，我们只是做了适合这里受用群体的设计。花容悦酒店只有40多间客房，属于小众消费地。住在这里不像住大品牌酒店或星级酒店，而是体验一种特色、别致、与众不同的感受。

　　因为受到地块的限制，酒店一层的入口非常小，只有100多平米的面积，而客房实际是在楼上。那就需要在这100多平米的地方呈现出酒店住宿的属性来，所以我们采用了垂直视线的关系：在一层可以感受到二层的存在。于是在酒店入口的一层和二层之间专门做了一个开板的处理，虽然浪费了一些二层的面积，但是非常有价值：要从一层就传递出楼上还有空间这样的理念给客户。而且这部分设计放在了电梯入口，一进去就能看到，这样做完以后，马上会觉得空间灵动起来了。这是花容悦酒店的一个特点。

　　第二点特点是体现在功能上，要体现特色就不能仅局限于酒店的功能，不仅要有居住的功能，日常还可以作为小规模的咖啡厅、或早餐店或打造为小酒吧，住宿的客人可以在这个公共的空间里认识更多的人。还可以在这里组织小型party或小型会议。最后把酒店变成了多功能性的地方，让空间有可变性，带来较大化的用途。

　　《花容悦精品酒店》

　　设计要从受用者角度出发 坚持初衷

　　金堂奖举办了九年，我们从2014年开始每年都在参与，每年也有些作品能够获得不同的奖项。我们团队的作品能获得金堂奖，非常感谢金堂奖及评委的认可。分析得奖的原因：首先我们整个团队在坚持做设计的初衷和想法；并没有太多的目的性。

　　其次、要考虑到空间真正使用群体是哪些人及其想法，并站在他们的角度来想整个空间；然后甲方想要呈现什么？最后我们融入了多少个人的情怀在里头，所以这三个因素的比例：我认为应该是6:3:1的占比，但是很多的设计师会把个人的喜好占比放到6成、把甲方的喜好放到3成，反而忽略了真正使用的感受。正确的占比导向会让作品带来欢欣鼓舞的感觉、产生共鸣并触动的到使用者。我觉得从设计的深度上，必须要去理解这个世界、这个社会和大潮流。

　　我们的作品较大的坚持就是：首先会考虑到谁来使用，并从使用者的感受去想去设计；再去考虑投资者想要呈现出什么样的效果；最后用我们的专业素养来解决这些问题，也就是上面所说的比例的系。其实这是一个因果关系：因为我们考虑的最多的是使用者的感受，所以我们做完的设计，往往真正使用者的体验感是非常好的，所以设计就会得到认可和肯定，奠定了我们的口碑。客户使用起来也会非常的舒心，就会觉得这是个好设计。

　　《花容悦精品酒店》

　　设计师需要用专业的手法和素养解决问题

　　设计本身是物质和精神两者需求的结合，不能说没有物质只有精神层面。但往往很多人忽略了物质和精神之间的一个关系：可能物质只是满足于功能，或者说有些设计看着很好，但没法使用，这就是矛盾。很多年轻的设计师并没能很好地解决矛盾。

　　比如客户想要空间特别大、特别开阔，但是预算又不充裕，一个好的设计师就需要用很好的手段或材质解决这个矛盾点。设计师通过自身的专业素养，既让甲方省了很多钱，同时又让整个空间很大、很空灵、很舒服，这都是有手法的。就像我们中国园林、私家庭院，不可能做的像皇家园林一样大，但游走在其中时，感觉可能会比皇家园林更有味道、更有层次。所以它是用手法来做、是通过聪明才智来解决矛盾的。这就是设计师必须建立的一种素养，经验并不是一朝一夕养成的，是熟能生巧也是积累的过程。

　　思想碰撞才能产生较佳的方案

　　每个项目都有自己的个性和特色，必须要有针对性的分析受用者、周围的环境以及各种因素的制约等各种问题，综合这些因素再去分析和评价，找到较好的路径来解决，给予项目较佳的状态，做到适合就是较好的。这就要通过团队不断的碰撞、不断的提出问题，自我否定后再抛出问题，经过这样反复的剖析和对比，提出较佳的方案才能做出一个比较好的作品。这是一个反复的过程。

　　在讨论方案的时候，不要急于判断对错：有些观点可能不是特别合适，但会从这其中收到启发或灵感，也可以换个角度看待问题。我们会把大家的观点都综合在一起，找到一个较佳的解决途径。我们团队在碰到问题后，就是这样来克服和解决的。这是我们总结出来遇事时的思考方法和思路，也供朋友们参考。

　　《花容悦精品酒店》

　　带团队的要点：成长是首要 并及时鼓励与引导

　　我的本职工作是教师，为人师表就是要起到带头作用、做表率；自身也要不断的学习和积累，学到老活到老，一定要学习。作为一个设计人员，一定是要不断的积累各种知识，因为做设计时所涉及到的知识是很综合的：从美术功底到天文知识、从历史知识到哲学道理等，这些都是要不断的积累的。

　　我们的团队也是一样：排名前列要求大家都得学习，每周六是我们公司固定培训和共同学习的时间。第二个就是提高大家的积极性和融合性。团队遇到困难的时候，一定要先给予鼓励和引导。比如在接到十几万平方米的商业空间时，图纸一厚摞都得看一阵；遇到这种大项目或者杂乱无章的时候，我们首先是化繁为简的给大家讲解和分析。这些工作可能年轻的设计师做不到，但是我们经过长期经验的积累，知道如何把非常繁琐的工作，先变成比较有条理有思路的一件事情。接下来，就比较好处理了。

　　年轻人喜欢有价值感的事情，可以引导他们做一些适当难度的工作，一旦克服这个难度，大家就会有非常强烈的被认知感和成就感，就会有冲向下一个目标的可能性。带团队就像跑马拉松，必须有梯队的设置，先跑到排名前列、第二梯队，从开始就要让年轻人有能跟上的感觉，这时候再让他慢慢的学会冲刺，学会往前克服困难，最终他们看到希望跑入终点的时候，就觉得这很有成就感。

　　《花容悦精品酒店》

　　教学不分家 要用开拓突破和创新打开学生的思维

　　其实，教和学本身不分家，要想教得好、先得学好才能教。在从教的过程中，往往会得到更多的感受、感悟，反过来就会发现有很多东西没有学到，这时候再学习补充，所以教学本身就是相辅相成的。

　　这也是为什么我一直坚持做设计的原因，我本身就是一个教设计的老师，必须在设计上有自己的认知，有了新的东西、新鲜的血液才能教给学生。因为设计不像历史，只要背就可以；也不像数学，只要讲方法就可以；设计不仅要讲方法还要有经验、有创新。八、九年前的设计作品，放到现在教给学生肯定是不适合的。所以对设计师的要求是要分两个方面：不仅要读书学习、也要开拓、突破和创新。

　　设计行业，跟其它行业都不一样，每一次的工作都是挑战新项目：就像商业空间得有规律性，要让客人进来以后留下来，让他愿意再来，这是规律性。但同时要有很多的创新，要去吸引客户，让他能留下来。所以我们会经常给学生讲一些现实的落地的设计案例：上课的时候给学生抛一些疑问，就是我们当时拿到这个项目，遇到什么样的困惑、遇到什么不好解决的问题？这样学生就会带着问题来听课，顺着我们的思路一步步去解决问题，到最后呈现出的效果。这样，课堂就会变得生动有意思了。

　　《花容悦精品酒店》

　　软装类奖项的增加 旨在让设计舞台更活跃

　　2018年，金堂奖新增了软装的奖项，从更广的角度发起了邀请；同时保护了设计师的知识产权，我觉得非常好。金堂奖在做的金讲堂也能让更多的人获取丰富的知识，因为金讲堂不仅是局限于课本上的知识，更多是来自于各个设计师的经验和眼眼光，这一点我觉得非常好。

　　软装，一直是非常重要的。我们做的很多项目，像酒店等很多的商业空间，都必须要做软装。软装是能够给整个设计和空间呈现最终点睛作用的，有了软装，整个作品马上就灵气了，所以软装是非常重要的。软装设计师对于美的认知、对于色彩搭配等很多方面的要求水准是非常高的，这是需要日积月累的经验积累，需要很早就要培养自己的眼界、了解时尚最前沿的设计，怎么去搭配等很多知识，所以这很考验软装设计师的综合能力。因此我觉得金堂奖新增软装设计，也是希望更多的优秀软装设计师能够在家装设计这个舞台上活跃起来，因为这个舞台不能永远是太单一的，应该是要丰富起来，多元化一点。

　　《花容悦精品酒店》

　　《花容悦精品酒店》

　　文化和创新结合 把中国设计带到全世界

　　金堂奖目前在国内是比较公平、也比较能够展示自己实力的奖项。我觉得金堂奖还可以走出国际，应该向海外设计师发出邀请，我们必须走出这一步，让世界认可中国，认可中国的设计。

　　现在一说到设计：都觉得外国的比中国的好、北上广的比内地的好，其实并不是这样的：每一个地区都会培养出很多有特色的设计师和设计作品。比方说我们陕西地区、西安地区，文化底蕴很深，我们做的作品中就会带有很深的文化底蕴。像深圳、上海地区可能更多的是做一些更有创意性的设计。在西安设计师的作品中，我们会感受到古都长安的影子，因为西安有长时间的历史沉淀、文化底蕴很厚重，我们的设计作品当中带有的是冲突性，既有很深的历史文化底蕴，还有创新。将传统和现代的文化融合在一起，这也很有意思。

　　我就觉得我们应该把这种设计带向全世界，让全世界人都知道这个设计是中国的、是西安的，是带有地域特色的、或者很有当地文化特色的。现在西安也在向国际上走，我们就是要让更多的人看到西安的不同，让西安成为一个我们引以为傲的城市。

　　金堂奖在西安落地，真的是挺期待，因为西安这几年正在崛起，所以这也是一个契机：能把我们西安更多设计师的作品展示出来，展示出西安设计师的设计实力和设计水平，毕竟西安文化沉淀还是比较深的。文化底蕴是我们本身的优势，我们有可以挖掘的文化，再把文化和创新两者结合，做出的设计就会很棒了。

—— 金堂奖陕西站分割线：9月20日启动 ——

主办：金堂奖

承办方：金堂奖陕西站

联合承办：

大明宫实业集团DMG国际原创设计中心、

西安观想文化发展有限公司、

西安给力信息传媒

战略合作媒体：

腾讯家居、搜狐焦点家居

金堂奖陕西站启动时间：

2018年9月20日

2018金堂奖 奖项设置：

2018金堂奖 参评步骤 时间安排及报名参赛方式：

　　1、初步报名：进入金堂奖官方公众号“金堂奖传媒”或扫描下图官方二维码注册报名；

　　2、完善资料：请在电脑端登录金堂奖官网 www.jintangjiang.cn，完善报名资料；

　　3、优秀评审：2018年11月16日-12月10日，评审委员会从所有参评作品中，按照不超过20%的比例评选各个奖项类别的“年度优秀作品”；

　　4、网络投票：2018年12月11日-12月31日，在“金堂奖传媒”官方微信对“年度优秀作品”进行网络投票；

　　5、较佳评审：2019年1月1日-1月31日，评委评分与网络投票分数除权相加，选出空间、软装各个类别的“年度较佳作品”（每个类别不超过3个）。

　　6、颁奖典礼：2019年3月中旬，设计之都·中国深圳；

— 金堂奖.2018中国室内设计年度评选 —

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